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无论是我国制造业“转型升级”,还是欧美的“再工业化”,都说明制造业仍然是国家经济发展的强劲动力,国家安全的重要保障。作为制造商,您承担着国家经济发展、繁荣富强的重要历史责任和使命。但是您所面临的压力不仅仅持续不断,而且还有着持续上升的趋势。您的行业日新月异,客户的要求不断变化。对您而言,要想您的公司取得竞争优势,实现更高企业目标,您必须克服这些障碍。我们知道,制造商每天都在与这些障碍和其它难题不断抗争:

如何在激烈竞争、快速多变的环境下寻求公司的发展战略和方向?如何根据公司战略和市场变化制定切实可行的远、近期业务计划?如何根据业务计划来开展具体的产品开发工作?如何能够在保持更低成本的情况下不断提供高质量的产品?如何能够考虑新的产品构思并改善您的产品结构,而不会提高成本和导致无法满足交货期限?如何改善产品开发团队的生产效率、提高创新能力并更加出色的进行协同工作

如何通过方式协调跨24个时区的多地点、跨部门团队的工作?在团队不断发生变化和企业不断改组的情况下,如何确保能够遵守公司标准和程序?如何能够通过及时满足监管机构的要求来保障公司的利益?

您所处的行业不同、发展阶段各异、生产的产品千差万别,自然面临不同的竞争态势,因此企业管理优化的目标和方向也各不一样。我们将针对您的业务特点设计并优选管理解决方案,帮助您化您的业务价值。

我们提供从产品研发战略分析与定位、组织规划与设计、流程重组与优化、绩效系统设计与跟踪,到先进设计/制造方法等方面的管理咨询服务。帮助企业提升研发管理水平,使企业以最短的时间、最优的成本、最佳的质量、开发出满足客户需求的产品。
从“制造”到“智造”,由您主导!

主要服务内容如下图所示: